In 9 von 10 Governance-Projekten, die ich gesehen habe, war das Problem nicht fehlende Regeln — sondern fehlende Zuständigkeit.

IT sagt: "Das ist ein Fachbereichsthema."

Fachbereich sagt: "Das ist ein IT-Thema."

Am Ende entscheidet niemand.

Wenn niemand zuständig ist

Das Ergebnis kennen viele: KI-Tools werden genutzt, aber niemand weiß genau von wem, wofür und mit welchen Daten. Nicht aus böser Absicht — sondern weil der Rahmen fehlt, der Zuständigkeit überhaupt erst möglich macht.

Der Durchbruch kommt von oben

Was ich in der Praxis beobachte: Der Durchbruch kommt fast immer dann, wenn jemand auf Geschäftsleitungsebene das Thema für sich reklamiert — nicht als IT-Projekt, nicht als Compliance-Pflicht, sondern als Steuerungsthema.

Ab dem Moment werden aus Zuständigkeitsfragen Gestaltungsfragen. Und aus Unsicherheit wird Klarheit.

Die Testfrage

Eine einfache Testfrage für Ihr Unternehmen: Wenn morgen ein KI-Modell eine fehlerhafte Entscheidung trifft — wissen Sie, wer die Verantwortung trägt?

Wenn die Antwort länger als drei Sekunden dauert, ist das kein Wissensproblem. Es ist ein Strukturproblem.